作為僅次于動態(tài)存儲器（DRAM）市場的存儲器產(chǎn)品，近幾年閃存芯片在全球消費電子和通信產(chǎn)品如數(shù)碼相機、平板電腦、手機、便攜式音樂播放器等帶動下，市場規(guī)模持續(xù)增長。然而閃存芯片的兩大類NAND Flash和NOR Flash卻經(jīng)歷著不同的命運：前者市場盡管經(jīng)歷了多年跌宕起伏，但仍保持快速增長態(tài)勢，未來前景可期；后者市場規(guī)模近年來則持續(xù)萎縮。 2012年，受終端消費產(chǎn)品低迷、閃存產(chǎn)能過剩等因素的影響，全球閃存芯片市場銷售額出現(xiàn)7%以上的負(fù)增長。然而得益于本土消費電子產(chǎn)品市場的穩(wěn)步發(fā)展，中國閃存芯片市場略有下降。 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，近年來國內(nèi)相繼崛起了一批優(yōu)秀IC設(shè)計企業(yè)，如展訊、銳迪科、格科微等，目前也有本土企業(yè)抓住機遇涉足閃存芯片市場。

一、國內(nèi)市場波動成長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加劇調(diào)整 作為全球最重要的電子產(chǎn)品制造基地之一，近幾年中國對閃存芯片的需求保持快速增長的態(tài)勢。

 

     2012年，在全球金融低迷導(dǎo)致的消費電子產(chǎn)品需求下降、閃存產(chǎn)能過剩等負(fù)面因素的影響下，中國閃存芯片市場規(guī)模略微下降1.0%。形成這種局面的主要原因，除了電子整機需求低于預(yù)期外，2012年閃存產(chǎn)品單價大幅下降也是導(dǎo)致市場規(guī)模下滑的重要原因。 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，中國NAND Flash市場與去年基本持平，市場規(guī)模達(dá)633.7億元。根據(jù)存儲單元的不同，NAND Flash目前可以分為Single Layer Cell（SLC）、Multi-Level Cell（MLC）和Triple-Level Cell（TLC）三類，產(chǎn)品價格依次遞減。短時間內(nèi)MLC仍會是主流產(chǎn)品，SLC將繼續(xù)在企業(yè)級、服務(wù)器市場領(lǐng)域存活；隨著TLC性能的提升，其將成為未來中低端領(lǐng)域NAND Flash的主要產(chǎn)品。2012年SLC、MLC、TLC市場銷售額分別為39.9億元、447.4億元、146.4億元。

     同時，NOR Flash市場出現(xiàn)10%以上的萎縮，市場規(guī)模達(dá)74.9億元。按NOR Flash接口方式分為Serial Flash（串口）和Parallel Flash（并口），2012年市場銷售額分別為29.7億元、45.2億元。由于在大容量存儲方面并無優(yōu)勢，近年來NOR Flash產(chǎn)品的容量規(guī)格基本穩(wěn)定。手機和筆記本電腦等傳統(tǒng)高利潤的市場應(yīng)用，逐漸被低容量的NAND Flash所替代。與此同時，新興下游整機市場的帶動效應(yīng)乏力，中國NOR Flash市場同全球市場一樣正經(jīng)歷著衰退期。此外，性價比更高的Serial Flash也在逐步替代Parallel Flash，這在一定程度上也拖累了整個市場銷售額的增長。 未來3年，在中國消費電子制造快速恢復(fù)和本土市場的穩(wěn)定增長等有利因素的影響下，中國閃存市場將重回平穩(wěn)增長的態(tài)勢，市場規(guī)模將持續(xù)擴大。智能手機、平板電腦、固態(tài)硬盤仍將是帶動閃存市場增長的主要動力，同時隨著閃存技術(shù)的不斷進(jìn)步，價格會持續(xù)走低，單顆芯片容量會越來越大，使用的領(lǐng)域會逐漸拓展，智能電視、汽車電子以及儀器自動化等領(lǐng)域?qū)⒊蔀殚W存市場新的增長點。預(yù)計到2015年，中國閃存市場有望超過1000億元。

二、企業(yè)之間競爭加劇，先進(jìn)制程極為關(guān)鍵 NAND Flash市場近幾年的急速擴張，給行業(yè)帶來了巨大波動。

    
?       先是瑞薩（Renesas）的黯然離場，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給力晶（Powerchip）；接著是奇夢達(dá)（Qimonda）的快速破產(chǎn)；然后是英特爾（Intel）和意法半導(dǎo)體（ST Microelectronics）將動態(tài)隨機存儲器（DRAM）和閃存業(yè)務(wù)合并成立新公司恒憶半導(dǎo)體（Numonyx），可惜好景不長，最后被美光（Micron）收購，并且美光與英特爾在NAND Flash領(lǐng)域深入合作，共同投資建廠；2011年7月東芝（Toshiba）宣布與閃迪（Sandisk）共同投資新的制造廠房“Fab5”已經(jīng)竣工并投產(chǎn)；2012年4月，三星宣布在西安建設(shè)閃存芯片工廠，項目總投資300億美元，預(yù)計建成后月產(chǎn)能達(dá)10萬片，此外，還加大京畿道華城16產(chǎn)線的投資，提高2012年投資額到47.8兆韓元。 與此同時，2012年NAND Flash廠商工藝線程紛紛達(dá)到20nm，未來積極布局1Xnm級別。這些行業(yè)巨頭通過不斷擴大產(chǎn)能、提高技術(shù)實力、降低芯片價格等手段來搶占行業(yè)制高點，競爭激烈程度可見一斑。 表1 2008-2013年全球主要NAND Flash廠商工藝進(jìn)展 。

    在NOR Flash領(lǐng)域，由于產(chǎn)品在大容量和先進(jìn)制程方面與NAND Flash難以形成有效競爭，因此部分企業(yè)一方面繼續(xù)追求先進(jìn)制程，另一方面為了尋找一線生機，謀求跨入新的領(lǐng)域，開拓新的市場，積極進(jìn)入低密度NAND Flash市場。 隨之而來的是全球NOR Flash市場日趨激烈的競爭，行業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并重組乃至申請破產(chǎn)的事件層出不窮。繼2010年美光收購恒憶半導(dǎo)體后，2012年美商芯成ISSI收購臺系NOR Flash供應(yīng)商常憶，Adesto Technologies也宣布收購Atmel的Serial型NOR Flash晶片業(yè)務(wù)。

 

三、找準(zhǔn)產(chǎn)品市場定位，實現(xiàn)本土企業(yè)崛起 目前，由于智能手機、閃存卡、平板電腦和超極本應(yīng)用大量的NAND Flash，導(dǎo)致三星、東芝、美光等國際大廠紛紛轉(zhuǎn)向高容量的NAND Flash產(chǎn)品。
    
        而飛索（Spansion）、旺宏（Macronix）、華邦（Winbond）也由NOR Flash業(yè)務(wù)拓展至低密度NAND Flash業(yè)務(wù)，同時，2012年三星宣布退出NOR Flash業(yè)務(wù)無疑給這個市場蒙上陰影?？傊?，國際大廠依靠技術(shù)、資金、產(chǎn)能等多方面的優(yōu)勢把控著閃存市場和產(chǎn)品趨勢。 進(jìn)軍中高端市場資金、技術(shù)、人才等因素困難重重，傳統(tǒng)的NOR Flash市場又逐漸萎縮，面對閃存芯片市場的激烈變化，國內(nèi)企業(yè)將如何應(yīng)對呢？面對實力的差距，如何做一個競爭場上的智者呢？ “欲占大路，先取兩廂”。“大路”就是以新技術(shù)、新工藝所驅(qū)動的高端閃存芯片市場，如大容量的NAND Flash市場；“兩廂”就是利潤薄、品種多、應(yīng)用領(lǐng)域分散的市場，如NOR Flash市場。 由于國際大廠閃存技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，為了發(fā)展需要，常常會停掉一些對他們來說利潤薄弱的落后產(chǎn)品線（如NOR Flash產(chǎn)品），而中國仍有大量使用中低端閃存的整機企業(yè)，這給本土芯片企業(yè)帶來了很好的切入機會。 兆易創(chuàng)新就是這樣一家本土閃存芯片企業(yè)，該企業(yè)抓住國際大廠逐步退出NOR Flash整體市場的機遇，積極拓展市場和行業(yè)應(yīng)用；同時順應(yīng)NOR Flash市場由并口轉(zhuǎn)為串口的產(chǎn)品和技術(shù)變革趨勢，推出技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品。公司連續(xù)推出一系列大容量及低壓的Serial NOR Flash產(chǎn)品，涉及包括USB Key、DVD、數(shù)字機頂盒、手機、路由器等傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用以及智能電視、工業(yè)控制等新興的行業(yè)應(yīng)用，取得了國內(nèi)整體NOR Flash市場第四的優(yōu)異成績，而排名前三位就是美光、飛索以及旺宏等國際大廠，并且在有良好發(fā)展前景的Serial Flash國內(nèi)細(xì)分市場中排名第一，市場份額仍在不斷的擴大，成功地取得“兩廂”。然而，公司并沒有滿足NOR Flash市場給他們帶來的穩(wěn)定收入，他們的目標(biāo)是占領(lǐng)“大路”。公司投入大量的人力和資金積極開發(fā)低容量的NAND Flash，努力地縮小與國際大廠之間的差距，在NAND Flash芯片市場中伺機尋求機會。

 

       兆易創(chuàng)新存儲芯片的工藝技術(shù)并沒有比國際大廠先進(jìn)，但是他們認(rèn)清市場競爭格局，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，先占領(lǐng)國際大廠放棄的“兩廂”，從而獲得企業(yè)存在的契機，再劍指目標(biāo)――“大路”。 由此及彼，在如此全球化的激烈競爭中，中國IC設(shè)計企業(yè)在資金、技術(shù)、人才明顯處于劣勢的條件下，如果一味地與國外巨頭追求高性能，很容易在創(chuàng)業(yè)初期由于資金的大量投入無果，導(dǎo)致最后資金鏈斷裂而破產(chǎn)。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該揚長避短，先集中精力于中低端市場，依靠龐大的消費者群體，逐步提高市場占有率，將中低端產(chǎn)品做好做精，培養(yǎng)品牌信任度與美譽度，并認(rèn)真積累技術(shù)、資金、人才等，再以實力徐圖發(fā)展高端產(chǎn)品。協(xié)調(diào)好眼前利益與長遠(yuǎn)利益，蹲下去是為了跳得更高。